保險股財報季披露過半，昨晚登場的中國太保半年報可謂亮點紛呈。

行業(yè)大環(huán)境的改善，以及自身轉型的成效，合力助推中國太保的凈利潤、壽險新業(yè)務價值等指標再上新臺階。

今年上半年，中國太保集團實現(xiàn)凈利潤65.09億元，同比增長6.0%；實現(xiàn)營業(yè)收入1775.56億元，其中保險業(yè)務收入1637.85億元，同比增長24.5%；集團投資資產(chǎn)首次超過萬億，達到10313.09億元，較上年末增長9.5%。

不難看出，中國太保上半年業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在：壽險量質齊升，折射壽險業(yè)務“含金量”的兩大核心指標——新業(yè)務價值增速和新業(yè)務價值率均創(chuàng)歷史新高；產(chǎn)險綜合成本率持續(xù)優(yōu)化，非車險近三年首次實現(xiàn)承保盈利，農(nóng)險快速增長；管理資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提升，其中第三方資管業(yè)務管理規(guī)模較上年末增長4.9%。

其中，壽險業(yè)務功不可沒。上半年，太保壽險凈利潤為43.81億元，對集團利潤的貢獻比達到67.3%。作為行業(yè)轉型的一大風向標，太保壽險在業(yè)務增長加快的同時，上半年實現(xiàn)新業(yè)務價值197.46億元、同比增長59.0%，新業(yè)務價值率40.6%、同比提升7.6個百分點。

新業(yè)務價值增速及新業(yè)務價值率不僅創(chuàng)下太保壽險的歷史新高，更成為上市保險公司中的翹楚。

新業(yè)務價值創(chuàng)新高，主要得益于太保壽險業(yè)務質量和速度的雙輪驅動。今年上半年，太保壽險新保和續(xù)期同時發(fā)力，新保和續(xù)期業(yè)務增速分別達35.8%、33.6%，推動半年保險業(yè)務收入首次突破千億，達1105.51億元，同比增長34.4%；太保壽險業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，上半年長期保障型新業(yè)務首年年化保費達206.21億元，同比增長73.8%；太保安聯(lián)健康險致力于打造健康險專業(yè)經(jīng)營能力，實現(xiàn)保險業(yè)務及健康管理費收入5.67億元，同比增長97.6%。

證金公司、匯金公司進出大市值藍籌的情況，一直為市場各方所關注。

值得一提的是，上證報記者從中國太保半年報中發(fā)現(xiàn)，今年上半年，證金公司增持了太保9198.6348萬股。增持之后，證金公司持有太保的股權比例，從2016年四季度末的2.58%升至2017年二季度末的3.59%。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，中國太保五年轉型成效凸顯，保險全牌照布局基本完成，在此背景下，證金公司大幅增持的背后，釋放出看好太保未來經(jīng)營業(yè)績和價值持續(xù)提升的信號。

一個核心數(shù)據(jù)的變化，或可管窺資金青睞中國太保的原因。根據(jù)中國太保半年報披露的信息顯示，太保壽險業(yè)務剩余邊際余額較上年末增長25.0%，達2157.49億元。這組數(shù)據(jù)背后傳遞出的重要信號是：太保壽險業(yè)務對利率下行的敏感性低于同業(yè)，關鍵是有超過2000億元的未來稅前利潤釋放空間。

其實除投資者最關心的利潤之外，保險公司的可持續(xù)發(fā)展還需要價值、償付能力的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。從中國太保半年報來看，目前集團及壽險、產(chǎn)險業(yè)務的償付能力充足并且相對穩(wěn)定，抵御利率下行和資本市場波動能力較強。截至今年6月末，太保集團、太保壽險、太保產(chǎn)險的綜合償付能力充足率分別為297%、257%、272%。

2017年，對于中國太保來說是至關重要的一年。十年前，中國太保成功實現(xiàn)A股上市，邁出了公司發(fā)展史上關鍵的一步。上市十年，中國太保迎來了巨變，同時再一次站在了新的起點上。

今年上半年，中國太保順利完成了董事會換屆工作?！白鳛樾乱粚枚聲蓡T，我深感責任重大，擔子不輕?！敝袊６麻L孔慶偉在致股東的信中表示，如何抓住保險業(yè)的戰(zhàn)略機遇，主動適應市場變化，實現(xiàn)新一輪的發(fā)展，向廣大股東、客戶、員工和社會交上一份令人滿意的答卷，正是中國太保新一屆董事會一直在思考的。

孔慶偉坦言：答案是牢牢把握“不變”與“變”。

“不變”即不忘初心，固守本源。他直言，未來太保將繼續(xù)專注保險主業(yè)，做精保險專業(yè)，追求可持續(xù)的價值增長，努力成為行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的引領者。其實正是得益于太保始終遵循保險行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，準確把握保險企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的長期經(jīng)營特性，尤其在近年來行業(yè)市場主體發(fā)展模式分化的時期，太保仍然能夠保持戰(zhàn)略定力，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長以及綜合實力的穩(wěn)步提升。

“變”則體現(xiàn)在深化改革，轉型升級?！疤Ｒ欢〞⑥D型進行到底?！痹谇捌谵D型成效的基礎上，孔慶偉透露了太保規(guī)劃啟動的“轉型2.0”計劃，即圍繞“人才”、“數(shù)字”、“協(xié)同”、“管控”、“布局”這五大關鍵詞，著力于關鍵領域內(nèi)的能力提升。

“轉型2.0”計劃，包括：推動組織架構改革，打造高效、扁平、靈活的組織體系，以“聚才、用才、育才”為核心，構建戰(zhàn)略性人才儲備體系和多元化人力資源管理機制，吸引和留存優(yōu)秀人才，增進員工獲得感，形成強大的生產(chǎn)力；推動實施“數(shù)字太保”，突破數(shù)字化客戶體驗、數(shù)字化決策、協(xié)同共享數(shù)字化工具、數(shù)字化人才和領導力四大發(fā)展短板；深化各子公司在客戶、渠道、資源的協(xié)同共享機制建設，形成融合發(fā)展；進一步明晰集團、總、分公司的職能定位及管理流程，強化集團戰(zhàn)略管控能力，通過項目管控等方式，縮短決策鏈條，提升效率；繼續(xù)完善保險主業(yè)鏈條，優(yōu)化區(qū)域布局，提升中心城區(qū)的市場地位，同時要抓住健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇，加快推動相關領域內(nèi)的布局。

“十年砥礪磨一劍，今朝蓄勢再出發(fā)”。展望未來，孔慶偉直言，新一屆董事會充滿了信心?！拔覀儗ьI全體員工，勵精圖治，砥礪前行，繼續(xù)推進轉型升級，提升公司發(fā)展質量和效益，為開啟公司發(fā)展新紀元而努力奮斗。”

（轉自互聯(lián)網(wǎng)）